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4月26日，贵州省建设监理协会会长杨国华，副会长兼秘书长汤斌等协会领导一行带队赴贵州正业国际工程企业管理集团有限公司（以下简称正业国际）参加全过程工程咨询观摩交流会。正业国际总裁余能彬、贵阳经济开发区产业发展投资控股集团副总经理朱曦，贵州省监理协会各骨干企业领导参加会议。会议由贵州正业工程技术投资有限公司（原贵州省冶金设计研究院，以下简称正业工程）总经理陈德茂主持。

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省建设监理协会杨国华会长首先就会议内容致开幕词，鼓励与会领导积极交流企业发展经验。

陈德茂总经理对各位专家的到来表示感谢，能为此次会议提供交流的平台，公司深感荣幸。接着介绍参会领导，播放正业国际宣传片。

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正业工程副总经理唐强作公司全过程工程咨询小结报告。报告从如何组织、如何协同、如何实施，再到如何推广四个逻辑维度出发；又从政策概述、顶层设计思路、制度建设、项目开展、机构协作、存在问题、工作方向等七个方面具体展开。外部因素紧扣国家政策与行业现状，内部因素精准定位公司发展要点。

汇报最后，唐强副总经理向在座专家立体化展示了相关项目Flash演示，以及信息化平台和远程监控，提供了具体项目效果分析评价。

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整个报告取得与会领导一致赞扬，各专家也对正业工程的全过程工程咨询工作给予充分认可。省建设监理协会副会长胡涛肯定公司以专业为主打的发展模式，后还就BIM技术实施效况问题进行了探讨。各骨干企业领导，也从发展模式可借鉴度、人才培养与引进、团队职能分工、项目内容与承接，企业转型与发展等方面与公司领导展开了积极交流讨论。

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会议尾声，正业国际余能彬总裁与省建设监理协会杨国华会长分别发表讲话。余能彬总裁再次对各位专家领导表示由衷的感谢。他强调，秉持为业主服务的主旨，全过程工程咨询要发挥监理优势，结合内外部因素，整合资源调整机制，促进机构协作，努力为业主提供高质量，高水平的增值服务。

杨国华会长表示认同，企业要有长远思维，要促成企业上下游相结合的多元化转型，才能为业主提供多元化、专业化、综合化的服务。同时肯定了此次交流会对各骨干企业家经验交流、全过程工程咨询行业乃至社会企业转型的价值作用。

关于企业转型升级，杨国华会长引用了中国建设监理协会会长王早生讲话发言，企业要“补短板、强基础”，取长补短。并强调，要多观察多思考，提高企业核心竞争力，寻找适合自身企业发展的经验，不断提高信息化管理，智能化管理甚至数字化管理能力。

这样才能为监理行业，为社会发展做出更大贡献！

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会议最后，众参会领导合影留念